os privados e a saúde no Norte do país

"O grupo Hospital da Trofa vai investir 100 milhões de euros na construção de três hospitais privados em Matosinhos, Alfena e Braga, no âmbito da sua estratégia para liderar o mercado da saúde privada no Norte do país".Diário Digital

José Vila Nova, médico e Presidente do Conselho de Administração do Hospital da Trofa, pretende realizar um investimento imobiliário de 50 milhões de euros assumido por parceiros do Hospital da Trofa.

Em Braga pela empresa de construção Britalar, em Alfena pelos Eusébios e em Matosinhos pelo Fundo de Investimento Imobiliário Silvip.

Os restantes 50 milhões (25 milhões como capital próprio do Grupo) serão aplicados em equipamento e no fundo de maneio para exploração dos hospitais.

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Para além do investimento na construção destes três novos Hospitais está prevista também a construção de duas unidades ambulatórias em Famalicão e no Porto que se juntarão às três já em funcionamento (Trofa, Paços de Ferreira e Maia).

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Segundo o site da Casa de Saúde de Guimarães, também o Grupo Hospital da Trofa, em parceria com esta Casa de Saúde, terá já concretizado um sonho comum com a construção do Hospital Privado de Guimarães, com um investimento de 15 milhões de Euros, uma área de internamento com 96 camas, Bloco Operatório com 4 salas e 3 salas de parto, 34 consultórios e Serviço de Urgência a funcionar 24 horas para atender população de Guimarães, Caldas de Vizela, Fafe, Cabeceiras, Celorico e Mondim de Basto, Ribeira de Pena e Felgueiras.

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O Administrador deste Grupo , por conhecer bem o mercado privado do Norte do país e por já ter, em 7 anos de actividade, “afinado um modelo de negócio próprio” pretende transpô-lo para toda esta região do Norte e nela liderar o mercado da saúde privada.

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Estamos assim perante um assumir declarado duma posição estratégica, não dum grande grupo privado como vem sendo habitual, mas de um pequeno grupo que perante as perspectivas de encerramento de serviços, de liquidação dos subsistemas de saúde, dos incentivos à criação de seguros privados de doença (voluntários ou obrigatórios), da transformação em suma, do SNS para um serviço tendencialmente pago, alicerçado na oferta de prestadores privados para quem o possa pagar, vê possibilidades de tirar nesta região do país os seus dividendos.

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Este cenário numa região em que 2 Maternidades foram encerradas, se criaram 3 Centros Hospitalares e se perspectiva um outro, em que os Serviços de Urgência se prevê serem seriamente alterados, em que o novo Hospital de Braga (PPP) ainda permanece indefinidamente comprometido e os CPS a exemplo do que se passa a nível nacional se mantêm inoperantes, faz prognosticar que para os demais, sem poder económico para aceder aos cuidados de saúde privados, restará um SNS de 2ª escolha (gratuito ou tendencialmente gratuito), deficitário e empobrecido em que a dotação em equipamentos, meios técnicos e de mão-de-obra, porque seriamente comprometida, não oferecerá qualquer tipo de competitividade.

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Restará saber-se até quando pequenos Grupos privados como este, sobreviverão na “província” perante a única concorrência que passarão a ter dos dois grandes Grupos já detentores da hegemonia privada nacional, particularmente nos grandes centros populacionais de Lisboa e Porto (Mello e BES); estes que já no início do ano ameaçaram ou já absorveram outros de menores dimensões e de capital social bem mais elevado (SONAE, CGD, BPN) que o do Grupo Hospital da Trofa.