a pressa é má conselheira

Título dum artigo de opinião publicado no TEMPOMEDICINAONLINE.

"A pressa, por vezes, é má conselheira, e tivesse o ministro da Saúde atentado nesta sábia conclusão de uma experiência milenar, já seria poupado a ouvir um empenhado defensor da concentração dos blocos de parto, como Octávio Cunha, a denominar de «perfeito absurdo» o programa funcional do Centro Materno-Infantil do Norte." Centro Materno-Infantil do Norte".

.

(...) Octávio Cunha não concorda com o programa funcional do Centro Materno-Infantil do Norte (CMIN), que prevê o fim do bloco de partos do HGSA. Na sua opinião, o projecto é «um perfeito absurdo», na medida em que é uma «solução dispendiosa e que aumenta os riscos para as grávidas e recém-nascidos». Alegando que no HGSA «já não morre uma grávida há mais de 30 anos», o especialista defende que a transferência para a Maternidade de Júlio Diniz (MJD) «é uma solução de retrocesso em relação à Europa».

.

Considera-se também este Pediatra desiludido pela forma como o Ministério da Saúde tem conduzido o processo de encerramento dos Blocos de Parto, que da mesma forma considera ter sido “feito à pressa” por razões de ordem política. link

.

E à pressa também:

Encerra SAPs e SUs

Acena com as USF
Cria novas taxas moderadoras
Altera o regime de comparticipação de medicamentos
Racionaliza “às cegas” a política dos medicamentos hospitalares
Altera o regime jurídico dos HHPP e a rede hospitalar

Nomeia CA da sua confiança
Legisla sobre incompatibilidades

Fortalece o poder dos Sistemas Privados da Saúde
Destrói as Carreira Médicas
Precipita o abandono de profissionais do SNS
Cria instabilidade e desmotivação nos profissionais da Saúde

Classifica o desempenho dos HH do SNS como globalmente muito positivos…

.

Vai assim, a pouco e pouco, perdendo Correia de Campos os apoios e esgotando os alibis que outrora ia tendo com a pressa que tinha de tentar mostar, de que a pressa de tomar medidas era a salvação do SNS.

.

Nem todos estão a ser bons conselheiros, com toda a certeza.

.

.

.

.